国立青少年施設の歴史的経緯
独立行政法人国立青少年教育振興機構の概要 目的 独立行政法人国立青少年教育振興機構法によって、当該機構の目的が定められています。①青少年教育指導者その他の青少年教育関係者に対する研修②青少年の団体宿泊訓練その他の青少年に […]
「相関」と「因果」は違う━━意外と知られていない統計の基本
ある組織で研究に携わっていた際、相関関係と因果関係の違いが正しく理解されていないのでは、と感じる場面に何度か遭遇しました。私は大学の教養課程で統計学を学んでいたこともあり、「相関と因果は別物である」ということは、社会人に […]
「厳しい上司」が組織を壊すとき━━現場とのズレがもたらす混乱
文部科学省で働いていると、連日深夜まで仕事が続きます。関係省庁や各種団体との折衝、国会対応など、ひとつの仕事が終わっても次の対応に追われ、毎日が時間との戦いです。そうした環境で働いていると、自然と仕事は速くなり、判断も的 […]
教職員宿舎をめぐる意外な落とし穴━━原状回復とトラブル対応
大学によっては、教職員向けに宿舎を用意しているところがあります。私が以前勤務していた大学にも、やや古いながらも家賃の安い宿舎があり、多くの教職員が利用していました。 ただし、こうした宿舎では、ときに思わぬトラブルが発生し […]
大学の資金運用━━堅実さとリスク分散のはざまで
大学では、すぐに使う予定のない資金を運用し、少しでも収益を得て、教育や研究活動の充実に役立てています。 国立大学では、国からのガイドラインに基づき、極めて慎重な資金運用が求められています。一方、私立大学では運用方針を各法 […]
科研費獲得を支える仕組みづくり━━香川大学での実践から
大学には、さまざまな専門分野の教員が在籍しており、それぞれが独自の研究テーマを持っています。そうした研究活動に対して、大学としてどのように支援するか、またどの程度の支援が可能かという点は、大学運営における重要な課題の一つ […]
人事は組織を動かす最大の力━━私情を排した冷静な判断が求められる
大学の組織において、学長や理事長、人事担当役員、人事部長などは人事権を握っており、その力は絶大です。そのため、職員━━時には他の役員さえも━━こうした立場の人に対しては、なかなか自由に意見を言いにくくなることがあります。 […]
採用は最初が肝心━━ミスマッチを防ぐために
これまで私は、大学で教員や職員の採用に関わる機会を何度も経験してきました。採用は一人で決めるのではなく、必ず委員会を設け、複数の視点で候補者を評価します。それでも、最終的な責任の重さは変わりません。そして、数は多くありま […]